Radicale versus incrementele innovatie

Waarom bedrijven te veel blijven focussen op incrementele innovatie

We horen het veel: met radicale innovatie kun je nieuwe markten veroveren en concurrenten voorblijven. Je kan een voorsprong opbouwen in de markt en je positie verstevigen. Toch zien we dat veel organisaties blijven kiezen voor efficiency of incrementele innovatie. En blijft radicale innovatie achter. Waarom is dit?

Definitie van incrementele innovatie

Laten we stilstaan bij de definitie van incrementele innovatie. Dit is het toevoegen van nieuwe features aan bestaande producten. Een voorbeeld van incrementele innovatie is de ontwikkeling van nieuwe smartphones. Elk jaar brengen de grote smartphonefabrikanten nieuwe modellen uit met kleine verbeteringen ten opzichte van het vorige model, zoals een snellere processor, betere camera of langere batterijduur. Deze innovaties zijn stapsgewijs en bouwen door op het bestaande model.

Het kan heel goed zijn om je product relevant te houden en hier goed in te investeren. Alleen heeft te veel focus op incrementele innovatie nadelen. Het voor de consument niet altijd duidelijk dat er sprake is van echte innovatie. Het kan leiden tot een gebrek aan onderscheidend vermogen, waardoor klanten sneller geneigd te kiezen voor alternatieven.

Wat zijn de risico’s van een eenzijdige focus op incrementele innovatie?

Het is een bekend fenomeen dat organisaties de neiging hebben om te focussen op incrementele innovatie. En dit is begrijpelijk. Het doorontwikkelen van bestaande producten of diensten is vaak minder risicovol en kosten effectiever dan het ontwikkelen van compleet nieuwe producten of diensten. In grote organisaties worden budgetten vaak toegewezen aan bewezen verdienmodellen. Dit komt omdat vanuit management en finance wordt gekeken naar het verwachte rendement. Tijdens deze beslissingen wordt vaak gekozen voor zekerheid. Het grote nadeel is alleen dat de organisatie ondertussen wel wordt ingehaald voor andere bedrijven. Vaak speelt bij de keuzes in prioriteit ook de druk vanuit aandeelhouders of andere stakeholders een belangrijke rol. Deze druk zorgt voor nadruk op het behalen van korte termijnresultaten en snelle winstmaximalisatie, wat leidt tot gebrek aan de broodnodige radicale innovatie. Bij radicale innovatie heeft het rendement namelijk een aanlooptijd nodig, maar heb je meer winst op lange termijn.

Waarom organisaties zich richten op incrementele innovatie

Ieder groot bedrijf was ooit een start-up. In deze beginfase was de organisatie bereid om risico te nemen. Nieuwe ideeën, nieuwe doelen, nieuwe klanten. Er werd door ondernemerschap een ‘product market fit’ gevonden. Na verloop van tijd en door de groei van een organisatie tuigen we steeds meer processen en bureaucratie op. Dit is ook wat management opleidingen ons leren: processen inrichten om efficiency te bevorderen. Efficiency denken, een uitkomst vanuit de industriële revolutie en het management denken van Lean. Deze processen zijn vaak erg goed bij een zekere markt. Alleen in een snel veranderende markt zorgt het voor risico’s van je bestaansrecht als organisatie.

Hoe innovatiecultuur bijdraagt aan meer radicale innovatie in organisaties

Een andere reden waarom organisaties zich te veel richten op incrementele innovatie is het gebrek aan een innovatiecultuur. Organisaties moeten innovatie stimuleren en ondersteunen door middel van een cultuur waarin experimenteren en falen worden gewaardeerd. Nog vaak heerst er een cultuur waarin fouten maken als falen wordt gezien en wordt bestraft. Dit kan ertoe leiden dat werknemers terughoudend zijn om nieuwe ideeën te presenteren en te implementeren.

Innovatiebalans voor toekomstig succes

De succesvolle organisaties van de toekomst zijn degene die goed weten te balanceren in de verschillende typen van innovatie. Om te voorkomen dat organisaties te veel blijven hangen in incrementele innovatie, is het belangrijk om een cultuur te creëren waarin innovatie wordt gestimuleerd en gefaciliteerd. het belangrijk om de focus te verleggen van korte termijnresultaten naar lange termijn groei en ontwikkeling, en te blijven experimenteren met nieuwe producten, diensten en bedrijfsmodellen!

Jos Schroten

Benieuwd naar jouw innovatiebalans?

Wil je weten hoe je de balans terugpakt en hoe je jouw organisatie laat focussen op innovaties die er echt toe doen. Plan een 30-minuten meeting met mij in en ik vertel je er graag meer over.

Bekijk ook

Appels

8 valkuilen van productontwikkeling

Voorkom dat je tijd, geld en energie verspilt aan producten en features waar niemand op zit te wachten.

Lees meer
Complimentendouche

Een ijzersterk teammoraal met een complimentendouche

Versterk de onderlinge verbinding binnen je team en geef een digitaal schouderklopje met de complimentendouche. Succes gegarandeerd!

Lees meer
Action adventure agile

Agile en Leadership

Een mooie kans of een angelukkig huwelijk?

Lees meer
All posts

Tribe Talk: Customer Journey Mapping

Wil jij de touwtjes in handen nemen en je backlog op waardevolle wijze inrichten? In deze speciale lunchbreak Tribe Talk op 9 maart 2023 nam Milan Israël - Scrum Master bij VodafoneZiggo - je in 20 minuten mee in hoe scrum teams kunnen helpen met het centraal stellen van de klant en hoe er meer verantwoordelijkheid in teams kan worden gecreëerd door middel van customer journey mapping en efficiënt product backlog management.

Customer Journey Mapping, wat is dat nou eigenlijk?

Customer journey mapping is een proces waarbij je als organisatie de reis van de klant door jouw product of dienst in kaart brengt, vanaf het eerste contact tot het uiteindelijke doel van de klant. Dit omvat alle interacties en touchpoints die de klant onderweg heeft met jouw bedrijf en de producten of diensten.

Take aways van deze Tribe Talk:

  • Voordat je begint met het in kaart brengen van de klantreis, is het belangrijk dat je onderstaande punten gereed hebt:
    • Nodig je klanten/stakeholders uit en praat met ze
    • Bepaal de scope van de journey
    • Zorg dat er stakeholders bij zijn
    • Regel een geschikte ruimte
    • Zorg voor de juiste materialen
  • Het Customer Journey Mapping proces:
    • Bereid je interviews voor en stel goede vragen die jou meer inzicht geven in de klantreis
    • Groepeer je inzichten
    • Werk volgens het Customer Journey Mapping model
    • Definieer en prioriteer probleemstellingen
    • Frame probleemstellingen naar een kans
  • Van customer journey naar backlog:
    • Verzamel de inzichten en start één of meerdere brainstorm(s)
    • Plot je ideeën
    • Creëer en prioriteer product backlog items

Breng jouw klantreis tot leven: ga aan de slag met Customer Journey Mapping

Door het in kaart brengen van de klantreis, kun je een beter inzicht krijgen in de wensen en behoeften van jouw klanten. Hierdoor kun je gerichter werken aan het verbeteren van hun ervaringen en de algehele klanttevredenheid verhogen.

Wissel van gedachten met een triber

Plan een discovery call met een triber en ontdek hoe jij kunt starten met met meer inzicht krijgen in de klantreis bij jouw organisatie.

Bekijk andere Tribe Talks

Tribe Talk Agile Leadership

Tribe Talk: Agile Leadership

Agile leidinggeven is dé manier die naadloos aansluit bij de toenemende innovatiesnelheid. Een de leider die klaar is voor de toekomst.

Lees meer
Jos Schroten en Maartje van Zon

Tribe Talk: Design Thinking bij PostNL

Jos gaat in gesprek met Maartje van Zon over de rol van Design thinking bij PostNL.

Lees meer
Andrea Bolt Tribe Talk

Tribe Talk: Digitale Transformatie

In de vijfde Tribe Talk op 12 augustus deelde Andrea Bolt de bevindingen uit haar afstudeeronderzoek over Digitale Transformatie, cultuur en leiderschap.

Lees meer
All posts
Liberating Structures

Het kennismakingsgesprek bij Tribers: ontdek of de rol van Scrum Master bij je past

Verbinding en openheid zijn belangrijke waardes voor alle Tribers, dus we hebben ons best gedaan dit zoveel mogelijk terug te laten komen in het proces.

Bij Tribers vinden we het belangrijk dat je een baan vindt die bij jou past. Verbinding en openheid zijn belangrijke waardes voor alle Tribers, dus we hebben ons best gedaan dit zoveel mogelijk terug te laten komen in het proces.

Zo vragen we niet om een CV en een motivatiebrief. Want eerlijk, dit is toch een beetje achterhaald? Bij Tribers geloven we dat we je beter kunnen leren kennen door een gesprek. De persoonlijke match en jouw motivatie zijn dus het allerbelangrijkst. Daarnaast willen we jou als kandidaat de kans geven om zoveel mogelijk Tribers te leren kennen. Zo krijg je een duidelijk beeld van onze cultuur en kunnen we samen bepalen of de rol Scrum Master bij je past. Benieuwd hoe het kennismakingsproces er uit ziet? Komt ‘ie.

Het kennismakingsproces bij Tribers

Je reageert op de vacature

Jij laat je gegevens achter, zodat we contact met je kunnen opnemen om je vragen te beantwoorden en om meer te weten te komen over wie je bent.

Koffie op kantoor

Dan volgt een koffie, thee of biertje bij ons op kantoor. We zijn erg benieuwd wat jou motiveert en horen graag wat jij belangrijk vindt in een baan. En natuurlijk is er alle ruimte om vragen te stellen aan Tribers op kantoor. Ze zullen ze ook erg benieuwd zijn naar wie jij bent.

Selectiedag

Ten slotte organiseren we een selectiedag waar je samen met andere Tribers in een ontspannen sfeer werkt aan een aantal opdrachten. Wees niet bang, we zullen je niet lastig vallen met uitgebreide en saaie cases. We kijken vooral of je het leuk vindt om samen te werken met andere Tribers. De opdrachten geven bij ons doorslag

Contract aanbieding

Als het van beide kanten een match blijkt te zijn na de selectiedag, zullen we je een contract aanbieden en kan je op 6 maart 2023 starten met het innovatie traineeship. We kijken er naar uit om je te leren kennen en om te zien hoe je je ontwikkelt tijdens het traineeship. We geloven dat dit een geweldige kans is om te leren en om je carrière een boost te geven.

Ontdek of het innovatie traineeship iets voor jou is

Ben je nieuwsgierig geworden en durf je een gesprekje aan? Schrijf je hier in voor het traineeship en we bellen je even op om kennis te maken.

Ellouise van Renselaar Tribers

Meer weten over het kennismakingsproces?

Neem contact op en plan een koffieafspraak op ons kantoor om je motivatie te delen en om ons beter te leren kennen.

Lees verder

Complimentendouche

Een ijzersterk teammoraal met een complimentendouche

Versterk de onderlinge verbinding binnen je team en geef een digitaal schouderklopje met de complimentendouche. Succes gegarandeerd!

Lees meer
Effectiever thuiswerken? Ga asynchroon aan de slag!

Effectiever thuiswerken? Ga asynchroon aan de slag!

Ga asynchroon aan de slag en kom eindelijk toe aan jouw eigen werk. Minimaliseer het aantal meetings en haal de bezem door je agenda.

Lees meer
Agile rituelen mindset

Agile: rituelen of een mindset?

Welke waarden en principes hanteer je als team?

Lees meer
All posts
Kennismaken met Tribers

Een week in het leven van een Triber trainee: wat kun je verwachten?

Een week als Tribers trainee is nooit hetzelfde. Als Scrum Master is het onze taak om te bepalen wat onze teams op dat moment nodig hebben en wat daarin prioriteiten heeft. In dit artikel lees je wat je als trainee kunt verwachten.

Een week als Tribers trainee is nooit hetzelfde. Als Scrum Master is het onze taak om te bepalen wat onze teams op dat moment nodig hebben en wat daarin prioriteiten heeft. Hieronder geven we een kijkje in een het leven van de trainees.

Een week uit de agenda van Masja

Masja begint de dag met een blik in haar agenda. Ze organiseert vandaag een workshop over “rollen en verantwoordelijkheden”.  Ze heeft de sessie goed voorbereid en kijkt ernaar uit om al haar teamleden te kunnen inspireren. Meestal beginnen de dagen voor het team met de Daily. Hierin bespreekt iedereen kort wat hij/zij die dag gaat doen en biedt het je de mogelijkheid om een en ander af te stemmen met het team.

Rooster van een trainee

Niels is trots als hij ziet dat zijn team een plan heeft en samen overlegt hij hoe ze een tegenslag kunnen oplossen. Soms is het voldoende om de juiste vraag te stellen om met het team iets voor elkaar te krijgen. Als Scrum Master bewaakt en beschermt hij de prestaties van het team.

Veel vrijheid om te proberen

Bij Masja verloopt de Daily de laatste tijd  minder soepel. Daarom bedenkt ze een experiment om te onderzoeken hoe dat komt. De vrijheid die ze als Scrum Master krijgt om dingen te proberen geeft haar veel energie. Alles waar de trainees tijdens hun opdracht tegenaan lopen bespreken ze met hun coach. Samen zoeken ze naar de beste manier om met lastige situaties om te gaan. Maar ze focussen ook op de persoonlijke doelen van de trainee. Tijdens het traineeship zoeken de trainees met elkaar en met hun coach antwoord op de vragen  “wie ben ik?”, “wat kan ik?, en “wat wil ik?”.

Evalueren tijdens de retrospective

Net zoals Masja, vind ook Luca de vrijheid in haar werk erg belangrijk. Ze experimenteert bijvoorbeeld met creatieve vormen voor de retrospective. Tijdens een retrospective, ook wel ‘Retro’ genoemd, kijkt het team terug naar de eigen prestaties en wordt er gekeken naar eventuele verbeterpunten. De retro is haar favoriete moment van de week omdat ze hier ‘all-in kan gaan’. Het is een waardevolle sessie voor het team. Je komt uit de waan van de dag en geeft het team de tijd om te reflecteren. Na reflecteren is het tijd om vooruit te kijken.

Tijdens de Sprint Planning wordt het plan voor de komende sprint gemaakt. Niels wordt er blij van als er een mooi plan is en alle neuzen dezelfde kant op staan na de Sprint planning. Dan kan je er met het hele team voor gaan.

De week eindigt met de Tribers update, waar alles wat binnen Tribers speelt met het hele team besproken wordt. We vinden het belangrijk dat we van elkaar weten waar we staan en wie eventueel hulp nodig heeft. En dan? Dan proosten we met z’n allen op weer een mooie week.

Ellouise van Renselaar Tribers

Benieuwd hoe jij Tribers zal ervaren?

Kom eens langs of plan wat in met één van onze trainees en ontdek hoe het is om als scrum master te werken bij de mooiste bedrijven.

Lees verder

Complimentendouche

Een ijzersterk teammoraal met een complimentendouche

Versterk de onderlinge verbinding binnen je team en geef een digitaal schouderklopje met de complimentendouche. Succes gegarandeerd!

Lees meer
Effectiever thuiswerken? Ga asynchroon aan de slag!

Effectiever thuiswerken? Ga asynchroon aan de slag!

Ga asynchroon aan de slag en kom eindelijk toe aan jouw eigen werk. Minimaliseer het aantal meetings en haal de bezem door je agenda.

Lees meer
Agile rituelen mindset

Agile: rituelen of een mindset?

Welke waarden en principes hanteer je als team?

Lees meer
All posts
Infrastructure as Code

Wat is Infrastructure as Code eigenlijk?

Infrastructure as Code is snel in opkomst, vooral bij de grotere bedrijven. En dat vinden we niet vreemd, want het heeft veel voordelen. Maar wat is het eigenlijk precies? En wat betekent het voor de rol van Software Developer? We vragen het Gorden Blom, want wie kan het nu beter uitleggen dan iemand die hier dagelijks mee werkt? Infrastructure as Code (IaC) in een notendop.

Waarom Infrastructure as Code is ontstaan

Om het goed te begrijpen, moeten we eerst wat terug in de tijd. Gorden: “Vroeger had je projecten en een idee wat je wilde gaan doen. Daarvoor had je van alles nodig, zoals hardware, servers, support contracten, een operating system. Dat kocht je in eigen beheer of nam je als dienst voor langere tijd af.” 

Dat maakte experimenteren lastig en prijzig. “Dit soort investeringen wilden bedrijven alleen doen voor die dingen waar je toekomst in zag. Maar ook dan gebeurde het vaak dat een project halverwege van scope veranderde of gecanceld werd. Dan konden we de server weggooien,” gaat Gorden verder.

Infrastructure as a Service als tussenstap

Daarna kwam Infrastructure as a Service op, vaak beter bekend onder de afkorting: IaaS. Hiermee neem je de Infrastructure flexibel als een service af, waarbij je contractuele afspraken maakt met je leverancier over hoe snel je kunt op- en afschalen. 

“Dat is leuk, maar niet echt bedoeld voor verandering,” legt Gorden uit. “Met IaaS ben je weliswaar een stuk flexibeler, omdat je de omgeving niet zelf in huis hebt. Maar je hebt nog steeds geen controle over die omgeving. Ook kun je niet alleen die omgevingen gebruiken die je nodig hebt. Bovendien heb je nog steeds te maken met contracten, terwijl je het liefst zelf volledige vrijheid wil.”

Wat is Infrastructure as Code?

Niet vreemd dus, de opkomst van Infrastructure as Code, ook wel bekend als IaC. Infrastructure as Code betekent het geautomatiseerd opzetten en managen van omgevingen met code, net zoals je met software doet. 

“Je schrijft de infrastructuur die je wilt gebruiken op als code, waardoor de infrastructuur in de cloud gezet kan worden,” legt Gorden uit. “Dit kun je al in een aantal uur doen, waardoor je een nieuw systeem binnen een aantal uur in productie kunt krijgen. Geen inkoopprocessen of dure servers dus, maar snel experimenteren en uitzoeken wat je echt nodig hebt.”

Infrastructure as Code

Het voordeel van Infrastructure as Code

IaC heeft enorme impact op de business. Gorden: “Nieuwe ideeën kunnen we in een aantal uur naar productie krijgen. We hoeven niet te wachten op andere afdelingen, maar zijn zelf volledig autonoom bezig. Nieuwe server nodig? Dan schrijf je er een regel code voor. Meer memory of CPU’s nodig? Dan pas je dat aan in de code. Nieuwe applicatie neerzetten? Dan voeg je dat toe aan je code.” 

Een tweede grote voordeel is dat het volledig geautomatiseerd is. Gorden: “Met IaC weet je zeker dat wat je wilt deployen er altijd hetzelfde uitziet. Je omgevingen zien er altijd hetzelfde uit, ook als je het een keer hebt weggegooid of veranderd. Dat komt doordat het code is die jij hebt geschreven en er geen handen zijn die ermee aan de slag gaan.” 

De samenhang tussen IaC, DevOps en Continuous Delivery

Infrastructure as Code is de sleutel naar het DevOps gedachtengoed, zo legt Gorden uit: “Hiermee wordt DevOps, waarin je als team de software zowel ontwikkelt als beheert, echt mogelijk. Het wordt eigenlijk altijd gebruikt in samenwerking met Continuous Delivery. Dat is het proces van bouwen, testen en deployment van project naar productieomgeving. Dat doen we nu continu: zodra het werk klaar is kun je het naar productie brengen, in plaats van moeten wachten tot een vast tijdstip in de week.”

Dit levert veel op: “Je kunt de nieuwe software sneller gebruiken, maar ook sneller uitvinden doordat je meer kunt experimenteren. Dat geeft je als bedrijf het voordeel van ‘early monetization of investment’: zo snel mogelijk geld verdienen met wat je hebt gemaakt!

Mis deze boot niet

Gorden verwacht dat IaC de toekomst heeft. “Het merendeel van de grote bedrijven is hier mee bezig. Niet allemaal even succesvol: de mate van automatisering en de mate van autonomie is dan vaak nog de vraag. Mijn advies is dan ook: als je een goede software developer wil worden, zorg dan dat je aan de slag gaat bij een organisatie die IaC serieus neemt. Deze boot is te interessant om te missen.” 

Ook Robeco heeft Infrastructure as Code omarmt. Zelfs de trainees van het Tribers Software Development Traineeship die bij Robeco een opdracht doen werken hiermee. Heel mooi, zo vindt Gorden. “Het past helemaal in de ‘automate everything’-mindset, waar ik groot fan van ben.”

Ook aan de slag met Infrastructure as Code?

Wil jij ook als Trainee meteen met Infrastructure as Code werken? Grijp dan deze kans om je – met ijzersterke begeleiding van Gorden – deze nieuwe technieken eigen te maken. Meld je nu aan voor het Traineeship. 

Vragen over Architecture as a Code of het Software Development Traineeship? Aarzel niet en stuur Gorden een mailtje of appje. 

Scrum Master Traineeship Tribers

Word opgeleid tot Cloud Solution Developer

Wil jij toffe dingen in de cloud doen? Met .NET Core, Azure en Kubernetes? En direct bij een grote organisatie? Dat kan! Bij ons krijg je de kans om DevOps op Champions League-niveau te doen. Je krijgt ijzersterke inhoudelijke begeleiding van experts die het vak van Cloud Software development écht verstaan. Deze on-the-job training combineer je met meer dan 40 workshops en trainingen. Zodat jouw carrière als een raket van start gaat.

Waarom trekken Tribers en Robeco eigenlijk samen op?

We zien een tekort aan slimme, leuke mensen op de markt en tegelijkertijd een tekort aan tijd om die mensen goed te begeleiden. Met dit Traineeship willen we de brug slaan tussen jong talent en de corporate wereld. Corporates zijn eigenlijk helemaal niet gemaakt om dit soort programma’s te draaien: dat vraagt om tijd en specialisme wat beter extern ingekocht kan worden. 

In dit Traineeship combineren we de ervaring van Tribers met dit soort traineeprogramma’s met de kansen die een corporate biedt. Daarbij starten we niet individueel, maar met 6 trainees tegelijk. Zodat we samen nog meer impact maken. 

Werken bij Robeco

Gorden Blom

Meer weten over Infrastructure as Code?

Geen code is te gek voor Gorden. Vraag maar raak, je krijgt gegarandeerd antwoord.

Wat kun je na half jaar traineeship

Een half jaar traineeship – wat levert je dat op?

Het Software Development Traineeship bij Tribers duurt 12 maanden. Na die tijd ben je klaar om goed te landen bij Robeco. Maar waar sta je eigenlijk na 6 maanden? Welke ontwikkeling heb je al doorgemaakt? We maken de balans op – zo ziet de reis eruit als je halverwege bent.

Het gaat steeds over jou

Eng? Nou, in het begin misschien een beetje. We gaan continu met je in gesprek over jouw toekomst. Waar wil je heen? Dat bepaal je namelijk niet in 1 dag. En natuurlijk gaan we ook met je in gesprek over waar je staat en waar je nog aan moet werken. Niet 1 keer of 1 keer per maand. Maar steeds. Want dan kom je het verst.

De ontwikkeling van je soft skills

Gefeliciteerd, je levert al echt waarde voor de organisatie! Je hebt meerdere trainingen gehad en bent al echt gegroeid. Je voelt je inmiddels goed op je gemak. Ook lukt het je om story’s naar productie te krijgen. De eerste keer is dat echt een fantastisch gevoel. En stiekem blijft dat het ook. 

Daarnaast heb je ook nog bredere skills ontwikkeld – zelfs vaardigheden die je niet vooraf had bedacht. Bijvoorbeeld feedback geven en ontvangen, zakelijk schrijven en efficiënt communiceren.

De groei van je technische skills

Hier kunnen we kort en heel enthousiast over zijn: wat heb je ontzettend veel geleerd! DevOps, software testing, scrummen, Infrastructure as Code. Maar ook kun je inmiddels werken met moderne tools zoals .NET Core, Azure en Kubernetes. 

Feedback als cadeautje

Nou ja, bijna dan. Feedback krijgen voelt nog steeds niet altijd als een cadeautje, maar het wordt wel steeds makkelijker. Die feedback heb je trouwens van verschillende kanten gekregen. Niet alleen vanuit je coaches en trainers bij Tribers, maar ook vanuit het development team bij Robeco. En vergeet vooral de feedback van de andere Trainees niet!

Makkelijk? Niet altijd. Maar het levert je wel heel veel op. Inzicht in je eigen sterke en zwakkere kanten. En de kans om daar meteen aan te werken. 

Jouw lichting trainees is inmiddels een (h)echte groep

Jullie zijn met z’n zessen begonnen – als losse individuen met een doel: software developer op Champions League-niveau worden. Gelukkig is er bij jullie onderling minder competitie dan in de professionele sportwereld! Inmiddels zijn jullie een hechte groep waar je op terug kunt vallen. Je hebt samen dingen meegemaakt, skills geleerd, gelachen en mijlpalen gevierd. En jullie hebben meteen ook aan jullie netwerk gebouwd. 

En over weer 6 maanden?

Dan krijg je de kans om bij Robeco in dienst te komen. Robeco is een mooi en ambitieus bedrijf met tal van carrièremogelijkheden. Binnen Robeco word je actief verder geholpen na je Traineeship. Zo is er een helder groeipad van junior developer naar senior naar eventueel een leidende rol. 

Ook de arbeidsvoorwaarden zijn goed geregeld: om je te blijven ontwikkelen, is er een opleidingsbudget beschikbaar. Je hebt recht op 34 vakantiedagen, iedereen deelt mee in de jaarlijkse bonusronde en ook al duurt het nog even: een uitstekende pensioenregeling.

Vragen over het Traineeship, het programma of de tooling? Aarzel niet en stuur Gorden een mailtje of appje. 

Scrum Master Traineeship Tribers

Ontdek het allernieuwste Software Development traineeship

Wil jij toffe dingen in de cloud doen? Met .NET Core, Azure en Kubernetes? En direct bij een grote organisatie? Dat kan! Bij ons krijg je de kans om DevOps op Champions League-niveau te doen. Je krijgt ijzersterke inhoudelijke begeleiding van experts die het vak van Cloud Software development écht verstaan. Deze on-the-job training combineer je met meer dan 40 workshops en trainingen. Zodat jouw carrière als een raket van start gaat.

Waarom trekken Tribers en Robeco eigenlijk samen op?

We zien een tekort aan slimme, leuke mensen op de markt en tegelijkertijd een tekort aan tijd om die mensen goed te begeleiden. Met dit Traineeship willen we de brug slaan tussen jong talent en de corporate wereld. Corporates zijn eigenlijk helemaal niet gemaakt om dit soort programma’s te draaien: dat vraagt om tijd en specialisme wat beter extern ingekocht kan worden. 

In dit Traineeship combineren we de ervaring van Tribers met dit soort traineeprogramma’s met de kansen die een corporate biedt. Daarbij starten we niet individueel, maar met 6 trainees tegelijk. Zodat we samen nog meer impact maken. 

Werken bij Robeco

Gorden Blom

Maak kennis met Gorden

Als Cloud Solution Architect bij Robeco kan Gorden je exact vertellen hoe je dag als trainee eruit ziet.

Traineeship Tribers en Robeco

Hoe ziet het leven van een Software Development Trainee bij Robeco eruit?

Als Software Development Trainee heb je te maken met het beste van twee werelden. Je krijgt ijzersterke begeleiding vanuit Tribers en gaat aan de slag op een uitdagende opdracht bij Robeco. Maar hoe werkt die combinatie in de praktijk? Hoe ziet jouw week eruit als Software Development Trainee? 

Jouw week: 4+1 = 6

In dit Traineeship vanuit Tribers ga je 4 dagen in de week bij onze opdrachtgevers Robeco aan de slag en krijg je 1 dag in de week trainingen bij Tribers. In deze 4+1 dagen ontwikkel je je veel sneller dan in een ‘normale’ 5 dagen ergens anders: wij durven de formule 4+1=6 wel aan!

Waardoor dat komt? Simpelweg doordat onze eigen Software Developers het vak door en door kennen. Dit zijn echte experts, die weten wat jij nodig hebt. Dat merk je tijdens je begeleiding bij Robeco. En tijdens de trainingen bij Tribers op woensdag. Maar ook doordat je wat je leert tijdens je trainingen meteen in de praktijk kan toepassen. Dan maak je meters!

In het hart van het bedrijf bij Robeco

Tijdens die 4 dagen per week bij Robeco werk je met de modernste tools en technieken, zoals .NET Core, Azure en Kubernetes. Je gaat aan de slag in een DevOps team wat werkt met Infrastructure as Code. 

Onze teams richten zich daarbij op twee sporen. Binnen het eerste spoor bouwen we software om gefundeerde investeringsbeslissingen te nemen en bij te dragen aan het doel van Robeco. Binnen het tweede spoor werken we aan software voor het doen van onderzoek naar het presteren van bedrijven. Veel van dit onderzoek gaat over sustainability vraagstukken, zoals bijvoorbeeld SDGs – de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties. Duurzaamheid is een strategisch doel voor Robeco en de SDGs zitten in alle processen en afdelingen ingebakken. 

Echt in het hart van het bedrijf dus, waar jij het verschil kunt maken. 

Sustainable Development Goals

Bron: SDG Nederland

Jouw impact in een DevOps team

Samen met je team lever je deze software op een zo’n hoog mogelijk niveau af. Dat doen we scrummend. Denk dus aan sprints van 2 weken, story’s en daily stand-ups. Nog wat vreemde terminologie voor je? Geen probleem, we nemen je snel mee in de wereld van scrum. 

Het team bestaat uit ervaren developers die jou verder helpen. Soms geven ze je het antwoord, soms sturen ze je alleen een richting op. Net wat jij nodig hebt. 

Als DevOps team ben je zelf verantwoordelijk voor het in productie nemen en beheren van de software. Het monitoren van de productie-omgeving hoort er dus ook bij. Dit geeft je inzicht in wat er op productie daadwerkelijk gebeurt. Ook neem je acties op dingen die onverwacht zijn, of beter kunnen. Elke dag met elkaar groeien staat centraal.

Ons doel? Software elke dag naar productie promoten, zodat de business zo snel mogelijk de waarde van de gecreëerde software kan gaan gebruiken. 

En wat kun je verwachten na het traineeship?

Dit alles doen we samen om je na 12 maanden zo goed mogelijk te landen bij Robeco. Ontdek meer over wat het traineeship je na 6 maanden al oplevert. Robeco is een mooi en ambitieus bedrijf met tal van carrièremogelijkheden. De arbeidsvoorwaarden zijn goed geregeld: om je te blijven ontwikkelen, is er een opleidingsbudget beschikbaar. Je hebt recht op 34 vakantiedagen, iedereen deelt mee in de jaarlijkse bonusronde en ook al duurt het nog even: een uitstekende pensioenregeling.

Vragen over het Traineeship, het warme Tribers thuishonk op woensdag of de tooling? Aarzel niet en stuur Gorden een mailtje of appje.

Waarom trekken Tribers en Robeco eigenlijk samen op?

We zien een tekort aan slimme, leuke mensen op de markt en tegelijkertijd een tekort aan tijd om die mensen goed te begeleiden. Met dit Traineeship willen we de brug slaan tussen jong talent en de corporate wereld. Corporates zijn eigenlijk helemaal niet gemaakt om dit soort programma’s te draaien: dat vraagt om tijd en specialisme wat beter extern ingekocht kan worden. 

In dit Traineeship combineren we de ervaring van Tribers met dit soort traineeprogramma’s met de kansen die een corporate biedt. Daarbij starten we niet individueel, maar met 6 trainees tegelijk. Zodat we samen nog meer impact maken. 

Werken bij Robeco

Scrum Master Traineeship Tribers

Ontdek het allernieuwste Software Development traineeship

Wil jij toffe dingen in de cloud doen? Met .NET Core, Azure en Kubernetes? En direct bij een grote organisatie? Dat kan! Bij ons krijg je de kans om DevOps op Champions League-niveau te doen. Je krijgt ijzersterke inhoudelijke begeleiding van experts die het vak van Cloud Software development écht verstaan. Deze on-the-job training combineer je met meer dan 40 workshops en trainingen. Zodat jouw carrière als een raket van start gaat.

Gorden Blom

Meer weten over 'praktijk versus theorie'?

Dit traineeship is vrij uniek in Nederland. Je krijgt namelijk begeleiding vanuit zowel een corporate als een startup omgeving.

Traineeship versus normale baan

5 punten waar je als Software Developer op moet letten voordat je ergens gaat werken

Net afgestudeerd – of aan het afstuderen – als software developer? Dan sta je nu voor een mooie maar ook grote keuze: waar wil jij gaan starten met jouw loopbaan? Wil je eerst ergens een traineeship gaan doen, of meteen in dienst? En bij welk bedrijf dan? Er komt veel op je af nu. Maar je bent natuurlijk niet de eerste die hiermee worstelt. Tijd om wat tips uit de praktijk te delen. 

1. Waar word ik gelukkig van?

Je gaat waarschijnlijk 40 jaar werken – dus dan kun je maar beter iets doen waar je energie van krijgt in plaats van iets doen wat je energie kost! Klinkt logisch, toch zien we nog best vaak dat mensen dit stukje even vergeten. Zonde, want werken vanuit passie is zoveel leuker én blijft langer interessant. Werp maar eens een blik op de Meet je coach– pagina, daar zie je wat het je met iemand doet als hij plezier in zijn werk heeft. 

2. Kies ik voor een traineeship of ga ik meteen in dienst?

Weeg hierbij de voor- en nadelen goed af. Waar kun je echt op rekenen? In de praktijk zien we vaak dat de bedrijven zelf geen tijd hebben om jou als beginnende professional echt op te leiden en verder te brengen met de eerste stap in je carrière – veel starters worden ‘alleen’ gelaten. 

Dit zagen we zo vaak gebeuren, dat het reden was om ons Software Developer Traineeship te starten. We willen jou helpen om als schoolverlater goed terecht te komen bij een corporate, want dat is niet zo eenvoudig. 

In het Software Development traineeship heb je meteen een groepje met gelijkgestemden, een veilige haven waar je altijd op terug kan vallen. Ook krijg je de ruimte om uit te vinden waar jouw kracht zit en waar je gelukkig van wordt.

3. Direct van start bij een toonaangevende organisatie

Als sollicitant wil je zekerheid. Je wilt weten bij welk type bedrijf je terechtkomt als je ergens als trainee of consultant start. En liefst nog wil je weten bij welk bedrijf precies. 

Zo is bij ons traineeship bijvoorbeeld de opdrachtgever voor deze lichting Software Development Trainees al duidelijk: Robeco. De opdracht ligt al klaar! Robeco heeft zich gecommitteerd aan ons programma en wil samen met ons een succes maken van jouw carrière. Uiteindelijk is dat voor iedereen goed. 

Weten waar je aan de slag gaat is belangrijk, juist omdat gelukkig zijn in je werk veel te maken heeft met het DNA van het bedrijf waar je terecht komt. Zowel Tribers als Robeco hebben elk een eigen cultuur en werkomgeving. Bij de Tribers vind je bijvoorbeeld ruimte voor je ontwikkeling en een fijne sfeer met veel andere trainees. Terwijl je bij Robeco de kans krijgt om met de laatste tools te werken en impact te maken op het gebied van sustainability. 

4. Hoe ziet het selectieproces eruit?

Het selectieproces is eigenlijk een wat bijzondere naam hiervoor. Tenslotte gaat het niet alleen om het selecteren van de juiste kandidaat door de werkgever, maar ook om het maken van een goede keuze vanuit jouw kant. Het draait om elkaar leren kennen, van beide kanten.

In het meest ideale selectieproces zitten dan ook een aantal stappen. Bij voorkeur zit er ook een assessment in. En een moment met de opdrachtgever als je kiest voor een traineeship. Neem bijvoorbeeld ons proces, daar zitten volop momenten in om elkaar goed te leren kennen, voordat je de knoop doorhakt:

Selectieproces Tribers traineeship

5. Werken met de nieuwste tools

Als software developer in hart en nieren is er gewoon niets leuker dan werken met de nieuwste tools. Zorg dus dat je kiest voor een omgeving waar je met nieuwste tools werkt. Waar je aan de slag kan met .NET Core, Azure en Kubernetes. En de geheimen van Infrastructure as Code ontdekt. Zo tof als je daar echt met je handen aan mag zitten. Nou ja, in het geval van Infrastructure as Code komen er natuurlijk weinig handen aan te pas .

En let wel op: de wereld en de IT veranderen zo snel, dat je de rest van je leven zal moeten blijven leren. Kies dus voor een organisatie die jou daar ook daadwerkelijk bij helpt. Wij kunnen je helpen bij de eerste stappen, zorg jij ervoor dat het daarna goed met je blijft gaan?

Voorkom een valse start

Er zijn nog veel meer punten waar we het over kunnen hebben. Dus stuur me een appje of mailtje en we hebben het erover. Want dat ene startmoment? Dat kun je maar beter zonder valse start doen!

Waarom trekken Tribers en Robeco eigenlijk samen op?

We zien een tekort aan slimme, leuke mensen op de markt en tegelijkertijd een tekort aan tijd om die mensen goed te begeleiden. Met dit Traineeship willen we de brug slaan tussen jong talent en de corporate wereld. Corporates zijn eigenlijk helemaal niet gemaakt om dit soort programma’s te draaien: dat vraagt om tijd en specialisme wat beter extern ingekocht kan worden. 

In dit Software Development TraineeshipTraineeship combineren we de ervaring van Tribers met dit soort traineeprogramma’s met de kansen die een corporate biedt. Daarbij starten we niet individueel, maar met 6 trainees tegelijk. Zodat we samen nog meer impact maken. 

Werken bij Robeco

Scrum Master Traineeship Tribers

Lanceer je carrière met het Software Development traineeship

Wil jij toffe dingen in de cloud doen? Met .NET Core, Azure en Kubernetes? En direct bij een grote organisatie? Dat kan! Bij ons krijg je de kans om DevOps op Champions League-niveau te doen. Je krijgt ijzersterke inhoudelijke begeleiding van experts die het vak van Cloud Software development écht verstaan. Deze on-the-job training combineer je met meer dan 40 workshops en trainingen. Zodat jouw carrière als een raket van start gaat.

Gorden Blom

Zeker weten of dit traineeship bij je past?

Traineeship of niet? Kiezen is lastig. Ik stem graag je verwachtingen of wensen af, zodat je precies weet of het traineeship bij je past. Ook als blijkt dat een traineeship niet bij je blijkt te passen ;)

Gorden Tribers

Meet the Coach – Gorden

Een belangrijke reden waarom het Traineeship Software Development zo goed in elkaar zit? De ijzersterke inhoudelijke begeleiding door ervaren cloud software developers in je team én door Gorden Blom, jouw coach. Maar wie is Gorden eigenlijk? En hoe helpt hij je om razendsnel een software developer op Champions League-niveau te worden?

Als Cloud Solution Architect vindt Gorden niets leuker dan schaalbare cloudoplossingen voor de business neerzetten. Hij is al 18 jaar aan de slag in het vakgebied en enthousiast over de huidige trends: “Wat je op dit moment ziet, is dat iedereen graag in een DevOps-team wil werken. Vroeger was er vaak een scheiding van afdelingen, nu wil je dat juist voorkomen en uitgaan van het totaalplaatje.”

Werken met de nieuwste Azure tooling

De DevOps-teams bij zijn huidige opdrachtgever werken met de nieuwste tools, zoals .NET Core, Azure en Kubernetes. “Als team kunnen we infrastructuur in de cloud volledig geautomatiseerd ‘opspinnen’ en gebruiken. Het mooie van volledig in de cloud werken is dat we alleen dat gebruiken wat we nodig hebben. Niet meer nodig? Dan stoppen we het weer.”

Dit alles vraagt nogal wat qua technische kennis: “We maken de stap van een vaste naar een fluïde wereld. Een wereld waarin je in control bent van je code en je infrastructuur. Daarvoor bouwen we veel controlestappen in en elimineren we zoveel mogelijk handmatige acties: een echte Automate Everything-mindset dus. Dat doen we in Azure, waardoor we het ook echt waar kunnen maken.”

Als trainee al forse impact

De DevOps-teams hebben forse impact op de business van de corporate organisatie waar je als Trainee Software Developer aan de slag gaat. “Het gaat veel verder dan alleen code schrijven. Denk bijvoorbeeld aan schalingsvraagstukken. Vaak begint een proces klein, met een pilot voor 5 klanten. Is de pilot een succes, dan moet datzelfde proces al snel 100.000 klanten kunnen bedienen.”

Intern maak je hier als Trainee echt het verschil. “Je maakt geen software voor HR of klantenservice, maar bent echt bezig voor de core van het bedrijf. Er gaat enorm veel geld over de systemen heen, waar ook een bepaalde verantwoordelijkheid bij komt kijken.”

Ook heb je impact op het gebied van duurzaamheid: “Voor onze opdrachtgever is sustainability een belangrijke driver, bijvoorbeeld bij het maken van investeringskeuzes. We zorgen voor de data waarmee de business dat gefundeerd kan beoordelen.”

Meerdere keren per dag naar productie 

Gorden en de DevOps-teams hebben ambitieuze plannen: het doel is om meerdere keren per dag van testen naar productie te kunnen promoten. “Al willen we 10 x per dag deployen, dan moet dat kunnen. We zijn daar nu naar toe aan het groeien. Voor een corporate is dat nog redelijk uniek. Maar als de Googles van deze wereld dat kunnen, waarom wij dan niet? Elke dag opleveren maakt de time-to-market voor de business veel korter.”

Kickstart van carrière als software developer

Gorden is ervan overtuigd dat je als starter inhoudelijke begeleiding nodig hebt van ervaren software developers. “Je moet nu eenmaal veel leren. In veel organisaties en andere traineeships is de tijdsdruk zo hoog, dat je meteen moet leveren zonder dat je de kans krijgt om het goed onder de knie te krijgen. Dat kan helemaal niet.”

In het Tribers Traineeship is de ontwikkeling van je talenten dan ook het fundament. “Als Trainee moet je al je vragen kunnen stellen. Wij hebben tijd vrijgemaakt om je die ruimte te geven. Zowel tijdens de on-the-job coaching als tijdens de wekelijkse trainingen. Dat heb je als Trainee nodig én dat verdien je.” 

Meer weten over Gorden?

Check zijn LinkedIn. Of maak een afspraak voor een virtuele kop koffie en stel al je vragen over DevOps, Azure en het leven als Trainee Software Developer. 

Training Proeverij

Bekijk Software Development traineeship