Scrum Master trainees aan het woord
Tijdens het éénjarige programma krijgen starters een intensief leertraject voorgeschoteld boordevol trainingen en opleidingen (meer dan 40), persoonlijke begeleiding en coaching door ervaren collega’s en hands-on ervaring op een uitdagende opdracht.
Na afronding van het Scrum Master traineeship kunnen kandidaten in dienst treden bij Tribers, de opdrachtgever of met de juiste bagage een hele andere weg inslaan.
Het maakt niet uit wat je doet, zolang je maar doet wat je leuk vindt
Anne Wessels
“Je krijgt in het traineeship volop ruimte voor creativiteit en eigen initiatief. Bij Tribers mag je uitproberen. Sterker nog, het wordt gewaardeerd als je initiatief neemt.”
In het interview vertelt Anne waarom ze uiteindelijk heeft gekozen voor het Scrum Master traineeship van Tribers.
Rob Gijzen
“Ik weet zeker dat dit traineeship de slimste stap is die ik heb gemaakt. Tijdens mijn studie heb ik een aantal mensen uit de top van het bedrijfsleven om advies gevraagd. Unaniem adviseerden zij mij om als eerste stap een traineeship te zoeken. In een goed traineeship krijg je in de trainingen veel vaardigheden en tips aangeleerd die je de rest van je carrière kunt gebruiken.”
In het interview legt Rob uit wat het programma zo uniek maakt ten opzichte van andere traineeships.
Emily Schroeter
“Teams helpen om beter met elkaar samen te werken staat bij mij op nummer 1. Ik ben altijd al geïnteresseerd geweest in hoe mensen met elkaar communiceren. Hoe doe je dat binnen een organisatie, hoe werkt de teamdynamiek? Dat is complex en tegelijkertijd interessant. Ik vind het superleuk om teams te helpen zich te ontwikkelen.” In het interview vertelt Emily over haar opdracht en de gezellige cultuur binnen Tribers.
Milan Israël
“Tijdens mijn studie viel het me al op dat sommige bedrijven heel ver zijn in het meenemen van technologische ontwikkelingen in de bedrijfsvoering, terwijl dat in mijn Marketing bachelor bijna niet aan bod kwam. Dit maakte mij nieuwsgierig: waarom adopteren sommige organisaties nieuwe ontwikkelingen snel, en andere veel langzamer?” In het interview vertelt Milan over het uitgebreide trainingsaanbod binnen het traineeship.
Ellouise van Renselaar
“Het is een misverstand om te denken dat je alleen een traineeship kunt doen als je net bent afgestudeerd. Ik ben zelf niet meteen na mijn studie, Strategic Management, met het traineeship begonnen. Ik heb eerst ander werk gedaan. Na mijn studie was ik nog niet klaar voor een ‘echte’ baan. Ik vond het fijn om eerst even iets volwassener te worden.” In het interview deelt Ellouise waarom zij zich meteen thuis voelde binnen Tribers.
Lees de verhalen van onze trainees
Hoe Emily haar rol als scrum master vanuit het traineeship oppakt
Emily verdiept zich graag in teamdynamiek en het ontwikkelen van mensen. Het traineeship bij Tribers sluit daar naadloos bij aan. We vragen Emily naar haar ervaringen als scrum master, en waarom zij die rol zo interessant vindt.
Hoe Milan innovatie in de praktijk brengt tijdens het traineeship
Milan vindt het al sinds zijn studie interessant om te weten hoe je bedrijven innovatiever maakt. Tijdens het traineeship leert hij om dit in de praktijk toe te passen. We vragen Milan hoe hij zijn team innovatiever maakt.
Hoe een steile leercurve heeft geholpen bij mijn persoonlijke ontwikkeling
Ellouise is na haar studie eerst gaan werken, voordat ze met het traineeship begon. De steile leercurve in haar ontwikkeling bevalt haar goed. We vragen Ellouise waarom ze zo enthousiast is.
Tribe Talk: Design Thinking
Design Thinking is in opkomst in de wereld van Agile. En niet voor niets! Het stelt organisaties en teams heel goed in staat om slim en betaalbaar te innoveren. 'Slim' door opzoek te gaan naar de exacte (en soms latente) klantbehoefte. 'Betaalbaar' omdat je al je fouten in jouw eerste ontwerp in een vroeg stadium ontdekt. En wist je dat innovatieve bedrijven zoals Toyota, Apple, Google en Tesla dankbaar gebruikmaken van Design Thinking?
Kijk de Tribe Talk terug
Wat is Design Thinking?
Design thinking is een manier om innovatie in organisaties te versnellen en wordt ingezet om complexe problemen op te lossen en tot waardevolle innovaties te komen. Het draait om het begrijpen van de mensen voor wie je een product of dienst ontwikkelt. Zo worden (verkeerde) assumpties niet leidend binnen het innovatieproces. Je leert om (nieuwe) vragen te stellen die tot nieuwe inzichten leiden.
“Maximaliseer je innovatiesnelheid, verminder de tijd om naar de markt te gaan en voorkom dat je je geld besteedt aan de verkeerde ideeën.”
Design Thinking laat je zien hoe innovatie in jouw team of organisatie nóg slimmer kan
Design Thinking draait om klantwaarde vergroten. Je focust op de behoefte van klanten en wilt hiervoor snel ideeën tot leven roepen. Het proces gaat op zowel creatieve als structurele wijze. Met de Design Thinking mindset aan boord, herken je sneller dan ooit waar innovatie binnen het team of de organisatie nóg slimmer kan worden ingezet.
Wat hebben we besproken tijdens de Tribe Talk: Design Thinking
Tijdens deze Tribe Talk lieten we zien hoe Design Thinking je helpt om jouw innovatie nóg klantgerichter te maken. We gaven tips over hoe je maximaal kunt innoveren met een zo kort mogelijke time-to-market, zonder dat je veel geld hoeft te besteden aan verkeerde ideeën.
Ga aan de slag met de gratis Experiment Kaartjes van Tribers?
Ervaar de impact van Design Thinking zelf. De Tribers Experiment Kaartjes helpen je om jouw idee goedkoop en kleinschalig te testen en de behoefte van jouw klant sneller te valideren. Vraag ze hier aan!
Tribe Talks
Bekijk deze Tribe Talks en ontdek hoe je kunt denken en werken als een startup.
Tribe Talk: De kracht van Design Thinking en Lean Startup (met Wolters Kroes)
Voorkom dat je tijd, geld en energie verspilt aan producten en features waar niemand op zit te wachten.
Tribe Talk: Digitale Transformatie
In de vijfde Tribe Talk op 12 augustus deelde Andrea Bolt de bevindingen uit haar afstudeeronderzoek over Digitale Transformatie, cultuur en leiderschap.
Tribe Talk: Optimaliseer waardecreatie met Value Stream Mapping
Verbind en activeer je gehele ecosysteem in de zoektocht naar waarde
Hoe Design Thinking ons brein een handje helpt
De formule voor een succesvolle innovatie is eigenlijk heel simpel. Zodra je exacte klantbehoeften kent en jouw product daar precies op aansluit, heb je goud in handen. Zo kun je een klant namelijk écht helpen en fan maken van jouw organisatie. Echter, in de praktijk zie ik vaak dat er weinig aandacht wordt besteed aan het vinden van deze sweetspot.
Stel je hebt een idee voor innovatie. Je oplossing klinkt goed; en naarmate je er vaker over denkt en praat, ga je er meer en meer in geloven. Je gaat er hoopvol vanuit dat ook jouw doelgroep hierop zit te wachten en je gaat samen met je team ijverig aan de slag. Alleen zit er een enorm risico in deze aanpak. Het kan namelijk goed zijn dat jouw klant hele andere wensen heeft of andere wensen nóg belangrijker vindt. Omdat dit vaak wordt genegeerd, zie ik in praktijk dat er vaak heel hard gewerkt wordt, aan de verkeerde features.
Het fenomeen om in je eigen ideeën te geloven wordt confirmation bias genoemd. Ons brein gaat van nature opzoek naar validatie in dingen die we al geloven. Of zoals nobelprijswinnaar Daniel Kahneman zei:
“Familiarity is not easily distinguished from truth”.
Het ‘false consensus effect’
Het gaat nog een stapje verder door de programmering van ons brein. We geloven namelijk ook dat anderen de wereld precies hetzelfde zien als wijzelf. Ook wel false consensus effect genoemd. Veelal gestoeld op eigen aannames, maar in de praktijk kan een ander persoon een totaal andere belevingswereld hebben. En dus ook andere (klant)behoeften.
Ons brein houdt ons dus nog weleens weg van de waarheid. Reden genoeg om voorzichtig te zijn met onze zelfbedachte innovatie. De oplossing is eigenlijk voor de hand liggend: onderzoek wat de klant wil. Het valt mij echter op dat in veel teams en organisaties de klant nauwelijks echt bestudeerd wordt. Ik zie weleens een marktanalyse langskomen, maar vaak houdt het daarmee op. En ook tijdens een review / demo wordt vaak alleen de business gevraagd naar de bevindingen. Vaak zonder klantbehoeften te doorgronden. Kortom, de belevingswereld van de business wordt als leidraad gebruikt voor de prioritering. En daarmee is de organisatie aan het gokken naar de klantbehoeften.
De 5 stappen tot Design Thinking
Design Thinking helpt je om bewijslast op te halen voor jouw innovatie. Zo heb je veel meer zekerheid dat jouw idee een succes wordt. Dit doe je door je eerst goed in te leven in jouw klant en zijn/haar wensen. In een volgende fase valideer je regelmatig met kleine, gerichte experimenten of je nog aan het juiste werkt. Dit doe je met de volgende stappen:
- Leef je in– Empathize
- Definieer het probleem– Define
- Genereer ideeën– Ideate
- Maak een Prototype– Prototype
- Test de oplossing– Test
Ga aan de slag met Design Thinking
Wil je weten hoe je deze stappen in de praktijk brengt? Of heb je nog andere vragen over dit onderwerp? Meld je dan aan voor de aankomende Tribe Talk Design Thinking op 30 september as en kom een stapje dichterbij de werkelijke behoefte van jouw klant.
Meld je aan voor de Tribe Talk: Design Thinking
En leer hoe je met Design Thinking sneller en slimmer kunt innoveren, zonder dat je geld besteedt aan ideeën waar je klanten niet op zitten te wachten.
Bedankt voor je aanmelding
Binnen enkele minuten ontvang je een bevestiging van jouw aanmelding
Lees meer
5 lessen van SAFe bedenker Dean Leffingwell in Denver
Dean geeft antwoord op verschillende uitdagingen.
Weten waar je teams staan in hun Agile ontwikkeling?
De Do’s en don’ts van Agile maturity modellen
E-book: Product Development Toolkit
Voorkom dat je onnodig tijd, geld en energie verspilt aan producten en features waar niemand op zit te wachten. Met deze Product Development Toolkit willen we product teams ondersteunen om klantwaarde te realiseren. Geïnspireerd op de Agile mindset, design thinking en lean startup hebben we een aantal best practices bij elkaar gebracht.
Innovatie is onmisbaar
Net als snelheid in je product development. Dat vraagt om het aanzetten van een startup-mentaliteit. Ook in jouw organisatie. Dat is wat Tribers doen. Zodat jij snel ideeën verkent, concrete oplossingen verzint en jouw markt blijft veroveren.
Wat lees je in dit E-book?
Toch zien we dat teams en organisaties moeite hebben om een idee te vertalen naar een succesvol product. Vaak wordt er onnodig veel tijd, geld en energie verspilt aan het uitwerken van een plan. Dat kan leuker, slimmer en makkelijker. Met deze Product Development Toolkit willen we product teams ondersteunen om klantwaarde te realiseren. Geïnspireerd op de Agile mindset, design thinking en lean startup hebben we een aantal best practices bij elkaar gebracht. Deze best practices helpen je om het klant probleem te toetsen, mogelijke oplossingen te valideren en de oplevering te versnellen.
Zo voorkom je dat je tijd, geld en energie verspilt aan producten en features waar niemand op zit te wachten.
Download jouw Product Development Toolkit
Vul je gegevens in en de download wordt direct beschikbaar.
Download jouw Product Development Toolkit
-
Download
Super leuk! Je download is beschikbaar.
De Toolkit is nu beschikbaar. Heel veel plezier ermee!
Effectiever thuiswerken? Ga asynchroon aan de slag!
Thuiswerken, als het woord nog niet had bestaan werd het dit jaar waarschijnlijk opgenomen in de Dikke van Dale. Thuiswerken betekent waarschijnlijk dat jouw agenda vol staat met online meetings, en tussendoor komen er constant meldingen binnen via Teams en Whatsapp. De vraag is; wanneer kom je aan werk toe?
Dit kan anders! Door asynchroon te werken ga je tijd en plaats onafhankelijk aan de slag. Jij bepaalt wanneer je wat doet. Daarnaast zorg je ervoor dat het aantal meetings wordt geminimaliseerd. Tijd voor de voorjaarsschoonmaak. We halen de bezem door jouw agenda.
Wat is asynchroon werken?
Als je asynchroon werkt doe je niet al het werk tegelijkertijd. Je hoeft ook niet op hetzelfde moment in dezelfde Teams Meeting te zijn. Jij bepaalt wanneer je aan jouw taken werkt. Je hoeft niet meteen respons te geven als je collega je een bericht stuurt, en je verwacht ook niet meteen een antwoord terug. Bovendien worden er zo min mogelijk meetings gehouden, zo kan iedereen zijn eigen tijd indelen. Lijkt dit ingewikkeld? Dat is het niet!
Wat levert asynchroon werken op?
- Minder meetings. Alleen essentiële meetings worden ingepland. Deze hebben een duidelijk doel, en zijn daardoor leuker en waardevoller.
- Meer documentatie. Besluitvorming en feedback worden op een vaste, online plek verzameld. Hierdoor kunnen huidige en toekomstige collega´s makkelijk informatie terugvinden.
- Werken op het moment dat jij het best presteert. Doordat je jouw eigen tijd indeelt, werk je op de momenten dat jij je het best kan concentreren.
Een lege agenda geeft de mogelijkheid tot deep work
Door de online meetings die iedereen elkaars agenda inschiet, is er op een kwartiertje hier en een half uurtje daar, geen tijd over om te werken. Cal Newport legt in zijn boek Deep Work uit dat je een aantal uur achter elkaar nodig hebt om in een geconcentreerde, creatieve flow te komen. Dit is door het online werken lastig geworden. Na grondig onderzoek, zijn wij ervan overtuigd dat asynchroon werken hiervoor de oplossing biedt. Veel meetings waarvoor we nu bij elkaar komen kunnen asynchroon. Dan bepalen de deelnemers zelf wanneer zij een reactie geven, en houdt iedereen meer tijd over voor deep work.
Bijvoorbeeld een meeting over een nieuwe feature. Als je dit synchroon aanpakt komen er zes mensen bij elkaar voor een half uur. Zij moeten hier allemaal hun agenda op aanpassen. Een iemand presenteert de plannen en de andere vijf moeten direct feedback geven, die zij misschien niet hebben op dat moment. Dit kan ook asynchroon. Dan wordt er een complete presentatie van de plannen gedeeld op een online platform, zoals het Teams Kanaal. Dan kunnen de anderen, op een moment dat voor hen uitkomt, weloverwogen feedback geven.
Zet je meldingen uit
Instant messages, zoals de Teams Chat, Slack en Whatsapp, weerhouden ons ook van deep work. Deze functionaliteiten zijn ontwikkeld om asynchroon te werken. Maar steeds vaker krijg je het gevoel dat er direct antwoord verwacht wordt. Maak dit weer asynchroon! Wanneer jij afgeleid bent van jouw deep work, is het een perfect moment om te reageren op deze berichtjes. Houdt de apps de rest van de dag uit. Of in ieder geval de meldingen.
Documentatie
Asynchroon werken lost ook het gebrek aan documentatie op. Vaak worden er beslissingen gemaakt aan de hand van discussies in meetings. De betrokkenen zijn vaak snel vergeten wat de argumenten daarvoor waren. Bovendien hebben de mensen die hier niet bij waren überhaupt geen weet van wat er besproken is. Basecamp, een voorbeeld in het remote werken, verwoordt het mooi in hun Communication Guide:
“Speaking only helps who’s in the room, writing helps everyone. This includes people who couldn’t make it, or future employees who join years from now.”
Door zaken asynchroon te bespreken op een centrale, online plek kun je alles teruggelezen. Zo ontstaat er geen verwarring over de gemaakte keuzes. Daarnaast kan er terug worden gehaald hoe de beslissingen gemaakt zijn. Het is van belang dat er helder gecommuniceerd wordt. Dit door duidelijke afspraken te maken over wat je op welk kanaal bespreekt.
Ieders mening wordt gehoord
Asynchroon werken heeft ook het voordeel dat iedereen de kans krijgt om een mening te delen. Vaak wordt er in een meeting besproken wat ‘we’ ergens van vinden. Dan wordt niet iedereen gehoord. Als feedback delen op een asynchrone manier gebeurt, kan iedereen individueel redeneren. En zo wordt ieders mening gehoord.
De eerste stappen naar asynchroon werken
- Vind een platform waar je makkelijk bestanden op kan delen, en waar co-creatie mogelijk is. Gebruik bijvoorbeeld het Teams Kanaal in Teams. Op deze manier kun je feedback geven of ontvangen op de gewenste momenten voor iedereen in het team.
- Reserveer tijd in je agenda om op mailtjes en chats te antwoorden. Zet je meldingen buiten deze momenten uit. Het helpt ook om ‘focus-blokken’ te reserveren in je agenda. Houd je eraan, en wijs vergaderverzoeken af.
- Bespreek wat je van elkaar verwacht en wat op welk kanaal wordt gedeeld. Zo kun je de Teams Chat gebruiken voor kleine dingen, zoals het aangeven van jouw lunchpauze. En gebruik bijvoorbeeld het Teams Kanaal om feedback te ontvangen voor een presentatie.
- Vraag je bij elke meeting af of écht nodig is om bij elkaar te komen. Dit kan heel veel tijd en energie schelen.
Haal de bezem er door
Bij ons is de voorjaarsschoonmaak in volle gang, wij zijn druk aan het experimenteren. Houd onze kanalen in de gaten voor de ervaringen. Kan jij ook niet wachten om de bezem door je agenda te halen? Laat het ons weten.
Lees meer
5 lessen van SAFe bedenker Dean Leffingwell in Denver
Dean geeft antwoord op verschillende uitdagingen.
Weten waar je teams staan in hun Agile ontwikkeling?
De Do’s en don’ts van Agile maturity modellen