Hoe creëer je effectieve teams, ook zonder scrummaster

Hoe creëer je effectieve teams, ook zonder Scrum Master

Steeds vaker horen we het: organisaties nemen afscheid van hun Scrum Masters. Soms uit noodzaak, soms uit overtuiging. De agile transformatie is doorlopen, teams zijn volwassen geworden en bezuinigingen dwingen tot keuzes. Maar wat gebeurt er daarna? 

Bij Tribers zijn we nieuwsgierig. Hoe bevalt het organisaties om zonder Scrum Master verder te gaan? In gesprekken met opdrachtgevers horen we gemengde geluiden. Ja, er zijn successen. Maar er zijn ook signalen dat er iets ontbreekt.

Wat missen teams zonder Scrum Master?

We zien een aantal terugkerende patronen bij organisaties die de Scrum Master rol hebben losgelaten:

• De driehoek PO–Scrum Master–Tech Lead valt weg. IT leads hebben vaak geen tijd of mandaat om de rol over te nemen. Het gevolg? Meer conflicten, dalende velocity en groeiende frustratie.
• Continue verbeteren stopt. Retrospectives verdwijnen: performancegesprekken nemen hun plek in, maar missen de veilige ruimte voor reflectie en groei.
• Scrum verantwoordelijkheden komen bij developers terecht. Dit leidt tot verlies van focus en inefficiëntie.
• Teamontwikkeling raakt uit beeld. Minder aandacht voor verbeterpunten zorgt voor een vicieuze cirkel van technische schuld en incidenten.

Herkenbaar?

Zonde, vinden wij. Want er ligt zoveel potentie in teams die met de juiste begeleiding kunnen blijven groeien en verbeteren.

Wat doet Tribers?

Bij Tribers bouwen we aan een aanpak die organisaties ondersteunt in teamontwikkeling en continue verbetering, ook zonder Scrum Master. Dit doen we onder andere door Scrummaster Agents in te zetten, door actief de effectiviteit van teams te meten om zo verbeter potentieel te in kaart te brengen. En direct samen met het team op te pakken. We zetten dit al succesvol in bij onder andere KLM, PostNL en NS. 

Vind je dit een interessant onderwerp: stuur ons dan een bericht en dan praten we er graag over met je!